El desafío
El equipo de tecnología de Growlat estaba reorganizando su forma de trabajar y quería adoptar Scrum, pero no tenía claro cómo aplicarlo. Los procesos estaban poco definidos, los roles no eran claros y faltaba planificación a mediano y largo plazo.
Acompañamos al equipo de Growlat a adoptar Scrum con un marco ágil pensado a su medida
2 meses
de consultoría, del diagnóstico al plan de implementación
+5
sesiones de consultoría con una Scrum Master certificada
5
técnicas de priorización propuestas para el backlog
9
etapas del ciclo de trabajo documentadas paso a paso
Nuestra solución
Asignamos a una Scrum Master certificada de nuestro equipo para llevar adelante una consultoría a medida, que incluyó:
- Sesiones individuales y grupales para relevar la forma de trabajo, la composición del equipo y las características del proyecto
- Definición y clarificación de los roles clave de Scrum
- Un plan de implementación de un marco ágil ajustado a las necesidades del equipo
- Planificación estratégica a mediano y largo plazo para alinear al equipo con los objetivos del negocio
- Herramientas y prácticas concretas para el día a día: técnicas de priorización, estimaciones ágiles, historias de usuario y métricas de cierre de sprint
- Una guía con conceptos, recomendaciones y buenas prácticas, y una sesión de consultas sobre la propuesta
- Acompañamiento durante la implementación del nuevo framework
El resultado
- Procesos ordenados y una operación más profesional
- Un marco de trabajo claro y alineado a los objetivos del negocio
- Herramientas concretas que facilitan el día a día del equipo
- Un equipo más ágil y productivo
- Una adopción gradual, no un cambio abrupto
- El plan propuso incorporar Scrum por etapas: primero las dailies, después las sesiones de refinamiento y estimación, y progresivamente las buenas prácticas del día a día. Así el equipo pudo adaptarse sin frenar su trabajo y documentar su propia forma de hacer las cosas.
- Período
- ene 2025 – feb 2025
- Equipo
- Scrum Master certificada
