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title: Grupo Palenque: evolución de un ERP de producción
description: Cómo un equipo dedicado de Tupaca evolucionó y estabilizó el ERP de una planta de mangos en México, trabajando por sprints al ritmo de la temporada.
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# Grupo Palenque: Evolución de un ERP de producción

Sumamos un equipo dedicado para evolucionar y estabilizar el sistema tipo ERP que controla la planta de producción de Grupo Palenque, productor y exportador de mangos de México, priorizando el trabajo en función de las fechas de mayor producción.

- **Cliente**: [Grupo Palenque](https://grupopalenque.com/)
- **Industrias**: [Industria y agro](https://www.tupaca.com/es/industrias/industria-agro)
- **Servicios**: Sistemas de gestión

- **Período**: oct 2025 – may 2026
- **Equipo**: PM, desarrollador y arquitecto
- **Tecnologías utilizadas en este proyecto**: [PHP](https://www.tupaca.com/es/tecnologias/php)

> Acompañamos la evolución del sistema que controla una planta de producción de mangos en México

## El desafío

Grupo Palenque produce y exporta mangos desde México a mercados de todo el mundo. Necesitaba evolucionar y estabilizar el sistema tipo ERP que controla su planta de producción, con un desafío extra: las fechas de mayor producción no dan margen para errores ni demoras.

## Nuestra solución

Asignamos un equipo dedicado de Tupaca que trabaja por sprints sobre el sistema, con foco en:

- Auditoría y depuración del código y de las bases de datos
- Relevamiento, análisis y desarrollo de nuevas funcionalidades, según prioridades definidas en conjunto con el cliente
- Planificación de cada sprint en función de las fechas de mayor producción
- Soporte y corrección de errores sobre el sistema productivo

## El resultado

- Un sistema más estable y confiable para operar la planta
- Código y bases de datos auditados y depurados, más fáciles de mantener y evolucionar
- Nuevas funcionalidades alineadas a las prioridades del negocio
- Un equipo dedicado que conoce el sistema y acompaña la operación día a día

## Cifras clave

- 8 meses — de trabajo continuo sobre el sistema
- 15 — sprints de desarrollo, soporte y mejoras
- 3 — perfiles en el equipo dedicado
- 60 h — de desarrollo por sprint

## Planificar al ritmo de la cosecha

En una planta de producción, el calendario manda. Organizamos las prioridades de cada sprint en función de las fechas de mayor producción, para que las mejoras llegaran a tiempo y el sistema estuviera estable cuando más se lo necesita.

## Lo que dice Grupo Palenque

> Gracias por su apoyo. Espero que sigamos creciendo juntos: trabajar con Tupaca es un placer. Agradezco el esfuerzo y la dedicación que se está realizando.
>
> — Cesar Cabrera, Responsable técnico, Grupo Palenque

Más casos de éxito: https://www.tupaca.com/es/casos-de-exito

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